Muchas veces debatimos sobre c�mo los l�deres pueden apoyar e inspirar a sus empleados, ya sea fomentando un entorno de trabajo positivo o brindando oportunidades de crecimiento.
Aunque estos aspectos son cruciales, es igualmente importante recordar que la relaci�n es bidireccional. Desde la perspectiva de un directivo, hay una verdad universal: los l�deres aprecian a los empleados que les facilitan la vida.�
Entonces, ya sea que aspires a ser l�der, seas un miembro dedicado de un equipo o simplemente desees tener un impacto positivo, comprender y adoptar estas cualidades pueden hacerte indispensable.
Cometer errores es parte del proceso y no debe ser motivo de preocupaci�n. Un buen l�der no te avergonzar� p�blicamente, no te se�alar� como un fracaso ni te gritar�. De hecho, algunos errores son indicios de que alguien se arriesg�.
Aun as�, algunos errores requieren asumir la responsabilidad. Si pod�s reconocer tus errores, vas a demostrar integridad, responsabilidad y un compromiso con el crecimiento personal.�
Esto evidencia que est�s dispuesto a aprender y mejorar, lo que fomenta una cultura de transparencia y confianza. Adem�s, significa que sos confiable y maduro, cualidades esenciales para el �xito en cualquier lugar de trabajo.
Los l�deres aprecian esta honestidad, ya que permite una resoluci�n de problemas m�s r�pida y una mejora continua dentro del equipo.Entonces, cuando hayas metido la pata, s� transparente y admitilo.�
Asumir la responsabilidad de tus errores demuestra humildad y capacidad para admitir la culpa, un rasgo importante del liderazgo.�
Seguimiento proactivo
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Cuando tu jefe tiene que hacer un seguimiento continuo de tu trabajo, da la impresi�n de que no est�s al tanto de tu carga laboral, lo que puede desencadenar un comportamiento de microgesti�n, es decir, una supervisi�n excesiva y detallada de todas tus tareas, algo que a nadie le gusta. Adem�s, les recuerda que deben supervisar todo a su cargo en lugar de sentirse seguros de que los dem�s est�n al d�a.
Una simple frase que diga "�proyecto terminado!" es algo agradable en este mundo de agobio y, en �ltima instancia, reduce el estr�s innecesario de tu jefe.
Esta iniciativa demuestra fiabilidad, dedicaci�n y una fuerte �tica de trabajo. Cuando los empleados monitorean continuamente su avance y se aseguran de que las tareas se completen con la m�xima calidad, alivian la carga de trabajo del jefe y generan confianza.
Este enfoque proactivo tambi�n demuestra un compromiso con el �xito del equipo y un sentido de responsabilidad sobre las propias tareas. Los l�deres valoran saber que pueden contar con este tipo de empleados para obtener resultados sin necesidad de una supervisi�n constante.
Capacidad para recibir comentarios constructivos
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A nadie le gusta recibir comentarios constructivos. Los sentimientos pueden resultar heridos, se activan los mecanismos de defensa y nuestra autoestima puede sentirse atacada. Sin embargo, esto suele formar parte del trabajo en una empresa, al menos en una compa��a que valora a sus empleados y quiere que todos progresen positivamente.
Rechazar o levantar barreras ante los comentarios constructivos resulta mezquino y agrio. Reconoc� que, si se toman el tiempo para hacerte observaciones, significa que te valoran y que la empresa est� invirtiendo en vos.
La capacidad de recibir comentarios constructivos con gracia y disposici�n para mejorar es muy valorada por los l�deres. Esta apertura refleja una mentalidad de crecimiento y un compromiso con el desarrollo personal y profesional.
Cuando los empleados ven la retroalimentaci�n como una oportunidad y no como una cr�tica, demuestran resiliencia y adaptabilidad.
Los l�deres aprecian esta actitud, ya que fomenta una cultura de mejora continua y respeto mutuo. Los empleados que aceptan los comentarios tienen m�s probabilidades de perfeccionar sus habilidades, mejorar su rendimiento y contribuir positivamente a los objetivos del equipo, lo que los convierte en activos indispensables para cualquier organizaci�n.
Muestre entusiasmo por las nuevas ideas
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Es desalentador cuando alguien propone una nueva idea con entusiasmo y es recibida con apat�a. A�n m�s frustrante es cuando los empleados solo critican las ideas sin ofrecer alternativas. Este comportamiento puede obstaculizar el progreso y crear una atm�sfera negativa.
Las impresiones negativas tienden a permanecer en la mente de alguien mucho m�s tiempo que las positivas.
El renombrado experto en relaciones y fundador del Instituto Gottman, Dr. John Gottman, cre� la proporci�n de 5:1 entre interacciones positivas y negativas para quienes mantienen una relaci�n rom�ntica. La idea es que por cada interacci�n negativa que tiene una pareja, se necesitan cinco interacciones positivas para equilibrarla; as� de influyentes son las interacciones negativas en nuestro cerebro.
Aunque cre� la teor�a para los matrimonios, tambi�n se aplica a las relaciones laborales.
Los comentarios constructivos son valiosos, pero las aportaciones orientadas a encontrar soluciones demuestran iniciativa y un compromiso con la b�squeda de alternativas viables, algo que los l�deres aprecian para fomentar la colaboraci�n y la innovaci�n en equipo.
Cuando los empleados adoptan con entusiasmo nuevos conceptos, demuestran una mentalidad proactiva y previsora. Este entusiasmo es contagioso y a menudo inspira a todo el equipo a explorar nuevas posibilidades y desafiar el statu quo.
Los l�deres valoran esa energ�a positiva porque fomenta un entorno de trabajo din�mico y creativo, donde prosperan el crecimiento y la mejora. El entusiasmo de un empleado por las nuevas ideas indica su disposici�n a adaptarse y contribuir al �xito de la organizaci�n, lo que lo convierte en un miembro valioso e influyente del equipo que ayuda a impulsar la empresa hacia adelante.
Estos son los rasgos que pueden convertir a un buen miembro del equipo en uno indispensable.
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Nunca se sabe si est�n considerando tu nombre para un puesto de liderazgo; quiz�s no seas consciente de que te est�n preparando para ascender en la empresa. Siempre es prudente dar lo mejor de vos mismo y ser un jugador de equipo. Cada uno de los rasgos mencionados anteriormente ejemplifica el liderazgo:
- Asumir la responsabilidad de tus errores demuestra humildad y capacidad para admitir la culpa, un rasgo importante del liderazgo.
- Hacer un seguimiento proactivo demuestra que est�s al tanto de todo y que puede pensar con antelaci�n.
- Ser capaz de recibir comentarios constructivos demuestra que est�s implicado en tu propio progreso y que quer�s mejorar.
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