Here's how you can align your decision-making process with the overall goals of Plant Operations.

Los objetivos deben estar alineados con los de la organización. Cada KPI debe impactar objetivos de planta y objetivos organizacionales. Hacerlos visibles en todos los niveles permite que cada colaborador tenga claro como impacta el logro de objetivos desde su contribución, haciendo de éste un ejercicio de motivación permanente.

Mi opinión es que alinear la toma de decisiones con los objetivos de operaciones de planta es fundamental para el éxito y la eficiencia de cualquier organización industrial. Es crucial tener claridad en los objetivos específicos y comunicarlos efectivamente a todo el equipo. Esto no solo mejora la coherencia y la eficacia en las decisiones diarias, sino que también fortalece la dirección estratégica de la planta. La evaluación constante del impacto de las decisiones en los objetivos establecidos y la capacidad de adaptación son elementos esenciales para mantener la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo. Además, la colaboración interdepartamental promueve una cultura organizacional integrada y orientada al logro común.

Identify and respect the timeline for product testing, product approval, production (first run rarely goes well and may not mirror pilot line results), storage shifted into DC's, product to be delivered to stores, product training at stores. Second wave of product to be shipped. Too often Marketing designs an idea without taking these keys timelines into account and the roll-out turns into Keystone Cops. It can demoralize all along the way.

La alineación de toma de decisiones con los objetivos de operación de planta incluyendo los riesgos como un aspecto crítico, es fundamental al momento de evaluar los riesgos potenciales asociados a decisión, ya que son necesarios para mitigar posibles impactos negativos en la capacidad de producción, seguridad, o sostenibilidad ambiental. La falta de evaluación de riesgos podría llevar a decisiones que comprometan estos objetivos clave. Además, la gestión adecuada de riesgos asegura que las decisiones sean tomadas de manera informada y equilibrada, considerando tanto las oportunidades como posibles amenazas. Esto refuerza la capacidad de adaptación y resiliencia de la planta frente a cambios inesperados en el entorno operativo o económico.

Recopilar datos sobre métricas de producción, rendimiento de empleados y utilización de recursos proporciona una base factual para las decisiones, eliminando conjeturas y prejuicios. Con datos precisos, es posible identificar áreas de mejora, anticipar necesidades futuras y asegurar que las decisiones se tomen con una comprensión profunda de la situación actual. Esta práctica no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que también fortalece la capacidad de adaptación y mejora continua de la planta frente a desafíos cambiantes.

La participación de equipos multifuncionales en la toma de decisiones es crucial para alinear las elecciones con los objetivos de la planta. Cada equipo aporta perspectivas y experiencias únicas, promoviendo soluciones más innovadoras y efectivas. Al fomentar la colaboración entre equipos, se garantiza un enfoque holístico que considera todos los aspectos de las operaciones, desde la ingeniería hasta los recursos humanos. Esta colaboración no solo optimiza la calidad de las decisiones, sino que también fortalece el sentido de propiedad y responsabilidad entre los empleados. Es fundamental integrar diversas voces para asegurar que las decisiones sean informadas y alineadas con los objetivos estratégicos de la planta.

Una de los temas que mas discusiones genera en las operaciones de una planta es el de los mantenimientos preventivos versus la operacion. Aunque sobre esto hay muchas opiniones, mi experiencia de bastantes años y en diferentes plantas es que el mantenimiento debe adaptarse a las necesidades de la operacion. Por supuesto salvo urgencias.